2017年7月3日， 应邀和阿里巴巴中供团队交传播统外贸企业若何应对跨境电商，我做为全球系5+年陈的地推铁军，感同，深刻理解保守外贸企业的感触感染和处境！良多外贸企业感伤生意越来越难做，B2B 订单（碎片化）越来越小，越来越少！c让昔时赫赫出名的欧美大买家寸步难行，中小买家缩小，小型买家消逝。工场老板也会身感压力越来越大，风险越来越大，押上创工场数十年的堆集，十年白干，以至一仗回到解放前！从外贸行业款式和汗青趋向来看，外贸电商(包罗B2B，B2C)生意的素质是将产物卖给海外买家，B2B的买家是企业级单元，B2C的买家是小我消费者。合作胜出的是两个端口：产物端，更好更合适的产物；发卖渠道端：更高的发卖通道效率，若是实的做好这两头，将无往而不堪！而跨境电商卖家也能够是B2B外贸的买家，非论是欧美国的亚马逊、EBay、Wish、速卖通等卖家仍是中国本土的亚马逊、EBay、Wish、速卖通卖家（其实良多外贸企业的海外买家就是亚马逊、EBay卖家）。产物供应商将产物供给跨境电商卖家，利润也许比B2B外贸客户更好。（跨境电商卖家的利润远高于海外B类买家）好产物的工场老板该当是首席产物司理，然而有些工场老板连本人的产物都不熟悉。现实上，老板其实有预见的，比若有没有严酷按照买家的BOM表？ 材质规格实的严酷按照买家要求吗？交期准时吗？产物包拆靠谱吗？产物认证OK 吗？产物有考虑售后吗？设想时有考虑消费者的需求吗？若是仍是按照B2B外贸的合作款式：价钱合作成为次要的合作要素。后果只要价钱越来越低，产质量量只要越来越差，买家和消费者的对劲度也会越来越差，生意越做越难做，从而陷于恶性轮回的怪圈。可是跨境电商的兴起给了大师一个新的思：保障利润的同时打制了本人的品牌，同时更领会海外的市场需求，对于海外生意的把控度更高。跨境电商第一代卖家模式是铺货模式，10年前的第一批卖家根基都是铺货发卖模式，正在产物求过于供的时代，大师是不漫谈工匠的，深圳的华强北也是第一代卖家的福地；第二代是精品模式，先见之明的卖家都正在寻求好的产物，只需工场有好的产物，跨境电商卖家以至情愿包销产物，工场也会有更好的溢价能力和构和地位，相对B2B买家，跨境电商卖家对于产物价钱的接管能力更强，也情愿领取更高的溢价！其实良多做精品的卖家净利远高于铺货卖家，如跨境电商卖家中Anker 盈利能力最高，高达13%，而别的一些新三板挂板公司的净利只要3-4%。（如下图 Anker此款的挪动电源售价高达82。99 美金，熟悉挪动电源的伴侣不妨计较下利润几何。）笔者比来和一些过亿发卖额的卖家沟通，发觉他们投入良多时间和精神寻找优良供应商合做，做为深圳的卖家不吝遍访广州、佛山、东莞、甚至福建、江浙一带的优良工场，配合开辟新产物（微立异），利润共享。此径劣势正在：专业的人做专业的工作，卖家擅长营销运营，工场擅长开辟产物，实正做到劣势互补，强强结合。